1月9日，钉钉的7.5版本发布会上，总裁叶军宣布：截止到2023年年末，钉钉用户数达到7亿。
我特意查了一下，根据QuestMobile的数据，2022年10月至2023年9月期间,钉钉平均月活超过2亿，日活则接近1亿。
钉钉重磅推出的AI助理，具备感知、记忆、规划和行动能力，最重要的是，钉钉支持企业和个人创建自己的AI助理。
这些AI助理不仅能安全利用企业和个人的私有数据，还能借助开放接口，与钉钉外的第三方APP连接。
叶军也为钉钉立下了新的flag：“未来3年，将有1000万个AI助理在钉钉上被创造出来。”
在7.5版本中，钉钉个人版推出了鹿班相机、涂鸦作画和法律助手等多款AI工具。
而钉钉的出身，则是一款服务于中小企业的管理软件，或者更严格的说，是一款服务于中小企业“老板”的管理软件。
正因为如此，钉钉一直受到普通员工的诟病，甚至有不少人说：只要离职，就马上卸载钉钉。
原因很简单，老板是购买B端软件的决策人，搞定老板，才是B端软件商业化的关键。
而除了强管理，钉钉还有私有化部署、PaaS底座、服务商生态等公认成熟的B端打法，这些都无一不显示出：钉钉是懂B端软件的湖。
比如，用C端产品的打法去做B端产品，就是很多SaaS厂商都验证过的基本错误。
那么，钉钉这样一个湖，怎么会把资源投入到“个人版”这样一个C端产品上呢？
比如，钉钉曾经推出一键消除红点功能：长按消息按钮可以一键清理所有消息红点。
让用户一个一个的消除“消息红点”，可以明显提升DAU，但这显然不是钉钉的目标。
根据去年8月份的数据，在钉钉商业化一周年的节点，其软件订阅收入已经远超1亿美金。
彼时，钉钉团队总共1500人左右，即便订阅收入“只有”1亿美金，折算为7.2亿人民币后，钉钉人效也达到了48万/人。
这个人效不但在中国SaaS行业处于领头羊，甚至超过用友、金蝶等老牌软件公司。
但是钉钉本身也有很多效率型工具，最典型的就是钉钉文档，这种工具的使用场景，其实跨越了个人生活和企业办公。
特别是在中小企业，个人对钉钉文档的喜爱，也会“逆向”推动企业使用钉钉文档。
这就意味着，钉钉个人版若能够赢得个人用户的青睐，不仅能进一步提高营销效率，还能给企业版带来强大的护城河。
比如，曾经有一家公司耗资百万采购我们的SaaS软件，缘由是老软件的体验太差，不但影响了员工工作效率，还导致了员工的抵触使用。
在企业经营上，企业一方面逐渐重视客户服务质量，另一方面也慢慢变得强调一线员工的效率和创新。
所以，如果钉钉仍然坚守着以前的定位：为老板设计功能，那么就没有走在时代的前沿，很可能输在未来。
而钉钉个人版的定位非常明确：不考虑复杂的企业管理需求，而是全力赋能个体或小团队。
移动互联网的繁荣，带动了SaaS行业的崛起，也帮助国产B端软件成功站稳了脚跟。
但是由于中国市场的差异化，中国SaaS并没有像欧美SaaS一样，实现对传统软件的颠覆。
这里面的原因很多，但是有一点很重要，那就是中国SaaS缺乏创新，并没有给公司能够带来超预期的价值。
源于强大的自然语言理解能力，AIGC有望创造更多的线上B端场景，可以给公司能够带来更为显著的价值。
比如，目前AIGC在个人提效方面已经发挥出了巨大价值，但是在B端场景方面，如何与业务深层次地融合还要进一步探索。
但是，现在大家都已经达成了共识：AIGC在个人提效方面的能力，一定会最终迁移到B端场景。
而钉钉就愿意成为AIGC的探索者，不但在企业端进行试错，也在个人端进行创新，两头发力，催进AIGC与B端业务的全面深入融合。
从这个角度来说，个人版也是钉钉深入AIGC领域的重要方法，是钉钉创新的桥头堡之一。
不仅仅是小公司节衣缩食，就连很多投资一向激进的大厂，也都放弃了长远打算，转而追求短期利益的最大化。
但是，我也欣喜的看到，这几年钉钉一直在坚守初心，坚持构建底层基础设施、坚持赋能生态、坚持创新，不被短期利益过度牵扯。
而在这个SaaS勇于探索商业模式的公司没有能力、也没有动力去创新的环境下，在这个互联网大厂全力追求变现的环境下，钉钉的这种“逆潮流”而行，对于SaaS行业来说，显得很珍贵。
